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Indicadores de Desempenho na Manutenção
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Modernização (Retrofit) de Sistemas de Ar Condicionado
Realizado em Junho


Modernização das Instalações Prediais
02 a 05 de Dezembro de 2019


Paradas de Manutenção - Planejamento & Controle
Realizado em Setembro


PMOC – Plano de Manutenção, Operação e Controle
Realizado em Agosto


Prevenção contra Incêndio em Edificações
04 a 06 de Dezembro de 2019


Resistência à Corrosão: Teoria e Prática
02 a 06 de Dezembro de 2019


Segurança em Instalações de TI
Realizado em Março


Seleção de Materiais para Equipamentos de Processo
Realizado em Junho


Sistemas de Aterramento Elétrico e Proteção contra Descargas Atmosféricas de acordo com a nova NBR 5419;2015, Baseada na IEC 62305:2010
Realizado em Julho


Sistemas de Proteção contra Descargas Atmosféricas
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Soldagem de Manutenção em Materiais Envelhecidos em Operação
Realizado em Setembro


Tanques de Armazenamento
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Tubulações de Processo - Novas (ASME B31.3) e em Serviço (API 570)
Realizado em Novembro


Válvulas Industriais
Realizado em Agosto


Vícios Construtivos em Edificações - Diagnóstico & Manutenção
Realizado em Setembro


 



 





Local
Rio de Janeiro
Período
Realizado em Setembro
Horário

Carga Horária
32 horas


Paradas de Manutenção - Planejamento & Controle



PROGRAMAÇÃO DO CURSO

1 - INTRODUÇÃO

1.1 – Conceitos básicos
1.2– A função manutenção
1.3– Tipos de paradas de manutenção
1.4– Geradores do escopo de uma parada

2. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PARADAS

2.1 – Conceitos de PERT-COM
2.2 – Caminho crítico
2.3 – Cronograma e nivelamento de recursos
2.4 – Pert estatístico
2.5 – Pert custo
2.6 – Diagrama da árvore
2.7 - Estrutura analítica de projetos

3. ORÇAMENTO E CUSTEIO DE UMA PARADA

3.1 – Conceitos básicos de custos
3.2 – Tipos de custos de uma parada
3.3 – Plano orçamentário de uma parada

4. FASES E ATORES DE UMA PARADA

4.1 – Preparação da parada
4.2 – Planejamento de serviços
4.3 – Validação do planejamento
4.4 – Pré-parada
4.5 – Execução
4.6 – Pós-parada
4.7 – Ações em campanha

5. QUALIDADE EM PARADAS

5.1 – Gestão pela qualidade aplicada em paradas
5.2 – Matriz de relacionamentos
5.3 – Segurança, meio-ambiente e saúde

6. CONTRATAÇÃO EM PARADAS

6.1- Premissas básicas
6.2 - Atividades terceirizáveis em parada
6.2.1 – Fatores a considerar
6.2.2 – Técnicas de determinação
6.3 - Modalidades de contratação
6.4 - Qualidade em contratos
6.5 - Cuidados especiais

7. MELHORES PRÁTICAS

7.1 – Gestão econômica de paradas
7.2 – Coordenação
7.3 – Integração entre equipes
7.4 –Seleção de serviços
7.5 – Técnicas recomendadas em contratos
7.6 – Controle de prazos
7.7 – Acompanhamento
7.8 – Inspeção de equipamentos
7.9 – Chaves para o Sucesso

8. TRABALHO PRÁTICO

8.1 – Simulação de orçamento de parada
8.2 – Simulação de planejamento
8.3 – Simulação de acompanhamento

9 - PARADAS PARA MANUTENÇÃO PREDIAL

9.1 - Paradas para manutenção predial
9.1.1 - Inspeção
9.1.2 - Patologias
9.1.3 - Programação das paradas
9.1.4 - Sincronia das paradas
9.2 - Paradas de manutenção e testes de contingência em complexos prediais
9.2.1 - Equipamentos que necessitam de manutenção específica exigindo paradas de manutenção ou testes de contingência
9.2.2 - Prazo ótimo para realização dessas manutenções
9.2.3 - Implicações dessas paradas ou testes de contingência para o andamento dos negócios
9.2.4 - Planejamento das paradas de manutenção e dos testes de contingência
9.2.5 - Recursos humanos envolvidos
9.2.6 - Estudo de casos

10 - MINICONSULTORIA

Análise e discussão de casos trazidos pelos participantes

 

Objetivo

Capacitar o participante a executar o planejamento e o gerenciamento de paradas de manutenção.


Público Alvo

Todos profissionais envolvidos direta ou indiretamente nos processos de paradas de manutenção.


Instrutores

Ana Claudia Morrissy Machado

Ana Claudia Morrissy Machado
Engenheira Civil .

DSc. Forte atuação em gerenciamento de facilities e em estudos de avaliação econômico-financeira de projetos. Instrutora em diversos cursos de extensão e de graduação, com vários artigos apresentados em congressos e seminários. Trabalhou no Corporate Real Estate do HSBC Bank Brasil e na Gerência de Infraestrutura da Jones Lang LaSalle. Atualmente, é Gerente de Infraestrutura para todos os sites da Shell Petróleo na América Latina.

Gilberto A. Adamatti

Gilberto A. Adamatti
Engenheiro Mecânico

Trabalhou na Petrobras por mais de 30 anos, onde desenvolveu e implantou softwares para gerenciamento da manutenção. Atuou como instrutor de cursos na empresa.

Jorge T. V. Lourenço

Jorge T. V. Lourenço
Engenheiro, MSc

Trabalha na Petrobras na área de avaliação de desempenho gerencial. Co-autor de livro técnico.


Informações Gerais

Eventuais cancelamentos devem ser comunicados até 10 (dez) dias úteis antes do primeiro dia do evento. Após esta data, outra pessoa poderá substituir o inscrito, sem qualquer custo adicional.

Os inscritos que não cancelarem sua participação de acordo com as condições acima e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da taxa de inscrição correspondente.

A confirmação do curso será feita com, no mínimo, 05 dias antes do início do treinamento.

Caso não atinjam quorum mínimo para realização, os cursos serão adiados ou cancelados. Nesse caso, o valor pago será integralmente restituído.

O NTT não se responsabilizará por nenhuma outra despesa referente a passagens, hospedagem, alimentação, dentre outras

Todas notificações deverão ser enviadas para o e-mail cursos@ntt.com.br.


Dúvidas

Favor contatar a Secretaria do NTT através do telefone (21) 3325-9942, whatsapp (21) 96492-5817 ou pelo e-mail cursos@ntt.com.br.


Reservas e Matrículas

Para efetuar a matrícula, basta enviar um e-mail (cursos@ntt.com.br), indicando o(s) nome(s) do(s) participante(s), telefone para contato e dados para emissão da nota fiscal. Ou, se preferir, preencha o formulário abaixo.

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