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Impermeabilização e Proteção das Edificações e Estruturas em Geral
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Indicadores de Desempenho na Manutenção
28 a 31 de Outubro de 2019


Inspeção, Avaliação, Recuperação e Reforço das Estruturas de Concreto
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Modernização (Retrofit) de Edificações
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Modernização (Retrofit) de Sistemas de Ar Condicionado
Realizado em Junho


Modernização das Instalações Prediais
02 a 05 de Dezembro de 2019


Paradas de Manutenção - Planejamento & Controle
09 a 12 de Setembro de 2019


PMOC – Plano de Manutenção, Operação e Controle
29 a 29 de Agosto de 2019


Prevenção contra Incêndio em Edificações
29 a 31 de Julho de 2019


Resistência à Corrosão: Teoria e Prática
02 a 06 de Dezembro de 2019


Segurança em Instalações de TI
Realizado em Março


Seleção de Materiais para Equipamentos de Processo
Realizado em Junho


Sistemas de Aterramento Elétrico e Proteção contra Descargas Atmosféricas de acordo com a nova NBR 5419;2015, Baseada na IEC 62305:2010
29 a 31 de Julho de 2019


Sistemas de Proteção contra Descargas Atmosféricas
25 a 27 de Novembro de 2019


Soldagem de Manutenção em Materiais Envelhecidos em Operação
23 a 27 de Setembro de 2019


Tanques de Armazenamento
07 a 11 de Outubro de 2019


Tubulações de Processo - Novas (ASME B31.3) e em Serviço (API 570)
04 a 08 de Novembro de 2019


Válvulas Industriais
12 a 14 de Agosto de 2019


Vícios Construtivos em Edificações - Diagnóstico & Manutenção
23 a 27 de Setembro de 2019


 



 





Local
Rio de Janeiro
Período
Realizado em Março
Horário

Carga Horária
40 horas


Gerência Eficaz da Manutenção



PROGRAMAÇÃO DO CURSO

1. CONCEITOS BÁSICOS

1.1 – Manutenção – uma visão geral
1.2 – Histórico da manutenção
1.3 – Tipos de manutenção
1.4 – Tendências da manutenção

2. ORGANIZAÇÃO DE UM SERVIÇO DE MANUTENÇÃO

2.1 – Conceitos de análise de valor
2.2 - Análise organizacional da manutenção
2.3 – Modelos organizacionais da manutenção
2.4 – Planejamento
2.5 – Programação e controle

3. PROCESSOS E CERTIFICAÇÃO

3.1 - Gestão de processos
3.2 - Ferramentas para solução de problemas
3.3 – Qualidade aplicada à manutenção
3.4 – Normas ISO e certificação
3.5 - Teoria das restrições aplicada à manutenção

4. PROGRAMAS DE MELHORIA

4.1 - Programas 5S e 12S
4.2 - Total productive maintenance – TPM
4.3 – Seis Sigma aplicados à manutenção
4.4 – Manutenção “Classe Mundial”

5. MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE

5.1 - Histórico dos conceitos de confiabilidade
5.2 - Conceitos básicos da MCC
5.3 - Processo de implantação da MCC
5.4 – Ferramentas de análise de modos e efeitos de falha (FMEA e FTA)
5.5 – Manutenção "Lean"

6. DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES

6.1 – Estudo e medição do trabalho
6.2 - Amostragem de trabalho
6.3 - Estudo comparativo de lotação
6.4 - Estudo da evolução da lotação

7. INDICADORES DE DESEMPENHO NA MANUTENÇÃO

7.1 - Sistemas de medição
7.2 - Composição de indicadores
7.3 - Ferramentas de análise de indicadores
7.4 - Indicadores típicos de manutenção
7.5 – Indicadores KPI

8. ANÁLISE DE CUSTOS

8.1 - Conceitos básicos
8.2 - Avaliação econômica de projetos e investimentos
8.3 - Estruturas e modelos de custo
8.4 - Custeio baseado em atividades (ABC)
8.5 – Custos de overhead
8.6 – Custos da qualidade
8.7 - Ferramentas para análises de custos
8.8 – Custo de processo
8.9 - Análise dos custos de indisponibilidade
8.10 - Técnicas de otimização dos custos de manutenção
8.11 – Controle de custos nas empresas


9. MATERIAIS E SERVIÇOS

9.1 - Controle e valutação do estoque
9.2 - Classificação ABC dos estoques
9.3 - Técnicas de valoração de itens em estoque
9.4 - Definição de parâmetros de ressuprimento.
9.5 - Políticas de entrada e saída de estoque.
9.6 – Processo de aquisição e reparo
9.7 – Estudos recomendados para uma boa gestão de estoques
9.8 – Benefícios decorrentes de uma boa gestão de estoques

10. CONTRATAÇÃO NA MANUTENÇÃO

10.1 - Premissas para contratação
10.2 - Identificação das atividades contratáveis
10.3 - Modalidades de contratação
10.4 - Qualidade na contratação
10.5 - Cuidados especiais
10.6 – Roteiro sugerido para um bom contrato de serviços de manutenção

11. INFORMATIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO

11.1 – Conceitos de informática aplicados à manutenção
11.2 – Técnicas de classificação de objetos técnicos
11.3 - Listas padronizadas de tarefas de manutenção
11.4 – Fluxo da manutenção em um sistema informatizado
11.5 - Critérios de escolha de software
11.5.1 - Como escolher um fornecedor
11.5.2 - Garantias
11.5.3 - Questionário guia para avaliação
11.6 - Processo de implantação de um software
11.7 - Implantação de um sistema ERP (SAP R/3 e similares) na manutenção

12. FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO

12.1 – Conceitos de PERT-CPM
12.2 – Caminho crítico
12.3 – Cronograma e nivelamento de recursos
12.4 - Estrutura Analítica de Projetos

13. PARADAS DE MANUTENÇÃO- PLANEJAMENTO E CONTROLE

13.1 - Objetivos das paradas de manutenção
13.2 - Modelo básico de gerenciamento de uma parada
13.3 - Estrutura organizacional de uma equipe de parada
13.4 - Segurança & gerenciamento de perdas
13.5 - Garantia de qualidade & controles
13.6 - Listas de serviços
13.7 - Gerenciamento da execução da parada
13.8 - Conclusão de parada x aprendizado

14. GERÊNCIA EFICAZ NA MANUTENÇÃO PREDIAL

14.1- Dimensionamento de equipes
14.2- Equipamentos especiais e suas manutenções
14.3- Terceirização de atividades em prédios
14.4- Controle de custos em prédios
14.5- Plano de contingência (BCP – BusinessContinuity Plan)
14.6- Evolução da manutenção
14.7- SLA´s e KPI´s

15. MINICONSULTORIA

Análise e discussão de casos trazidos pelos participantes

 

Objetivo

Informar ao profissional da área de manutenção todo ferramental atual para que possa avaliar e implementar ações para otimização da manutenção, seja ela industrial ou predial.


Público Alvo

Profissionais graduados, ou não, que atuam em todos os segmentos da gestão da manutenção.


Instrutores

Ana Claudia Morrissy Machado

Ana Claudia Morrissy Machado
Engenheira Civil .

DSc. Forte atuação em gerenciamento de facilities e em estudos de avaliação econômico-financeira de projetos. Instrutora em diversos cursos de extensão e de graduação, com vários artigos apresentados em congressos e seminários. Trabalhou no Corporate Real Estate do HSBC Bank Brasil e na Gerência de Infraestrutura da Jones Lang LaSalle. Atualmente, é Gerente de Infraestrutura para todos os sites da Shell Petróleo na América Latina.

Gilberto A. Adamatti

Gilberto A. Adamatti
Engenheiro Mecânico

Trabalhou na Petrobras por mais de 30 anos, onde desenvolveu e implantou softwares para gerenciamento da manutenção. Atuou como instrutor de cursos na empresa.

Jorge T. V. Lourenço

Jorge T. V. Lourenço
Engenheiro, MSc

Trabalha na Petrobras na área de avaliação de desempenho gerencial. Co-autor de livro técnico.


Informações Gerais

Eventuais cancelamentos devem ser comunicados até 10 (dez) dias úteis antes do primeiro dia do evento. Após esta data, outra pessoa poderá substituir o inscrito, sem qualquer custo adicional.

Os inscritos que não cancelarem sua participação de acordo com as condições acima e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da taxa de inscrição correspondente.

A confirmação do curso será feita com, no mínimo, 05 dias antes do início do treinamento.

Caso não atinjam quorum mínimo para realização, os cursos serão adiados ou cancelados. Nesse caso, o valor pago será integralmente restituído.

O NTT não se responsabilizará por nenhuma outra despesa referente a passagens, hospedagem, alimentação, dentre outras

Todas notificações deverão ser enviadas para o e-mail cursos@ntt.com.br.


Dúvidas

Favor contatar a Secretaria do NTT através do telefone (21) 3325-9942, whatsapp (21) 96492-5817 ou pelo e-mail cursos@ntt.com.br.


Reservas e Matrículas

Para efetuar a matrícula, basta enviar um e-mail (cursos@ntt.com.br), indicando o(s) nome(s) do(s) participante(s), telefone para contato e dados para emissão da nota fiscal. Ou, se preferir, preencha o formulário abaixo.

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